四国アイス公式ブログ
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高知市の氷屋、(有)四国アイスのブログです。携わった仕事やイベントから色々な話まで。気の向くままたまに更新しています。http://www.459ice.jp/
四国アイス
2022-11-21T08:44:54+09:00
ja
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第六章「意思決定とは何か」「意思決定の要因」「5.フィードバックを行う」
https://459ice.blog.ss-blog.jp/2022-11-21
皆さんこんにちは。四国は高知県、高知市で氷屋を営んでおります、有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。前回はせっかく行った意思決定が誰に伝えられなければならないかを考えておかないと意思決定そのものが無駄になってしまうという話でした。今回は、「フィードバックを行う」との事です。意思決定をし、実行に移し、実際にどのように行われているのかを確認しないといけないです。時代の流れや現場の判断の積み重ねによって、当初の意思決定からは変わってしまう事はよくあることです。必要な変化なのか、行われてはいけない変化なのかをフィードバックで確認する必要がありますよね。先生は軍のトップからアメリカ大統領になったアイゼンハワー大統領の事を少し書いてくれています。「軍がはるか昔から命令なるものはそのまま実行されないという事を知っており、実行を確認するためのフィードバックを組織化してきているからである。軍では決定を行った者が自分で出かけて確かめることが唯一の信頼できるフィードバックであることを知っている。」「命令を受けた当の部下からの報告を当てにしない。信用しないという事ではない。コミュニケーションが当てにならないことを知っているだけである。」まとめせっかく行った意思決定。きちんと実行できているかを確認する方法を作っておこう。自分で現場に出向いて確認するくらいの確度でフィードバックを行おう。___________________________________________________________________________氷を使ったオブジェ作成有限会社四国アイスブライダルなどで個性的な演出____________________________________________________________________________
経営って何だろうね
四国アイス
2022-11-21T08:44:54+09:00
有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。
前回はせっかく行った意思決定が誰に伝えられなければならないかを
考えておかないと意思決定そのものが無駄になってしまうという話でした。
今回は、「フィードバックを行う」との事です。
意思決定をし、実行に移し、実際にどのように行われているのかを確認しないといけないです。
時代の流れや現場の判断の積み重ねによって、当初の意思決定からは変わってしまう事はよくあることです。
必要な変化なのか、行われてはいけない変化なのかをフィードバックで確認する必要がありますよね。
先生は軍のトップからアメリカ大統領になったアイゼンハワー大統領の事を少し書いてくれています。
「軍がはるか昔から命令なるものはそのまま実行されないという事を知っており、
実行を確認するためのフィードバックを組織化してきているからである。
軍では決定を行った者が自分で出かけて確かめることが唯一の信頼できる
フィードバックであることを知っている。」
「命令を受けた当の部下からの報告を当てにしない。信用しないという事ではない。
コミュニケーションが当てにならないことを知っているだけである。」
まとめ
せっかく行った意思決定。きちんと実行できているかを確認する方法を
作っておこう。自分で現場に出向いて確認するくらいの確度でフィードバックを行おう。
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氷を使ったオブジェ作成
有限会社四国アイス
ブライダルなどで個性的な演出
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第六章「意思決定とは何か」「意思決定の要因」「4.行動に変える」
https://459ice.blog.ss-blog.jp/2022-08-29
皆さんこんにちは。四国は高知県、高知市で氷屋を営んでおります、有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。今までは「どうやって意思決定するのか?」「意思決定の基準はどうやって知るのか?」という、決定方法を教えてもらいましたが、今回は決定したことを実際に行動するためにはどうしなければいけないかを書いていきます。決定を行動に移すには1.だれがこの意思決定を知らなければならないか2.いかなる行動が必要か3.誰が行動をとるか4.その行動はいかなるものであるべきかを問う必要がある、とドラッカー先生は書いています。とくに1と4の問いが忘れられることが多い。そのためひどい結果を招くことがある。まとめ。「意思決定の実施を決定そのものの中に組み込めるわけではないかもしれない。しかし誰でも決定の実施に必要な行動が何であり命ずべき仕事が何であり、その実施にあたらせる人として誰がいるかを考えることはできるはずである。」決めたことを行動に移せるようによく考えて行動しよう。___________________________________________________________________________氷を使ったオブジェ作成有限会社四国アイスブライダルなどで個性的な演出____________________________________________________________________________
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四国アイス
2022-08-29T14:49:50+09:00
有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。
今までは「どうやって意思決定するのか?」「意思決定の基準はどうやって知るのか?」
という、決定方法を教えてもらいましたが、
今回は決定したことを実際に行動するためにはどうしなければいけないかを書いていきます。
決定を行動に移すには
1.だれがこの意思決定を知らなければならないか
2.いかなる行動が必要か
3.誰が行動をとるか
4.その行動はいかなるものであるべきか
を問う必要がある、とドラッカー先生は書いています。
とくに1と4の問いが忘れられることが多い。
そのためひどい結果を招くことがある。
まとめ。
「意思決定の実施を決定そのものの中に組み込めるわけではないかもしれない。
しかし誰でも決定の実施に必要な行動が何であり命ずべき仕事が何であり、
その実施にあたらせる人として誰がいるかを考えることはできるはずである。」
決めたことを行動に移せるようによく考えて行動しよう。
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第六章「意思決定とは何か」「意思決定の要因」「3.何が正しいか知る」
https://459ice.blog.ss-blog.jp/2022-07-11
皆さんこんにちは。四国は高知県、高知市で氷屋を営んでおります、有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。このセクション3回目です意思決定にはそれくらい注意深く配慮しないとうまくいかないということだと思われます。さて今回は、「何が正しいか知る」ということですが、やがて訪れる妥協が必要になるからこそ「誰が正しいか、何が受け入れられやすいかという観点からスタートしてはならない。」と述べられています。あの商品のウケが良さそうだとか、あの人がそう言ってるから正しいとか、そういうことを基にうっかり決めてしまいそうですよね・・・。必ず訪れる妥協の時に何が正しいかを知っておかないと交渉も譲歩もないですよね・・・。まとめ「何が受け入れられやすいかからスタートしても、大切なことを犠牲にし、正しい答えはもちろん成果に結びつく可能性のある答えを得る望さえ失う」本の言葉短くしてそのままです。厳しい言葉ですね・・・。また次回お願いします。___________________________________________________________________________氷を使ったオブジェ作成有限会社四国アイスブライダルなどで個性的な演出____________________________________________________________________________
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四国アイス
2022-07-11T13:05:46+09:00
有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。
このセクション3回目です
意思決定にはそれくらい注意深く配慮しないとうまくいかないということだと思われます。
さて今回は、「何が正しいか知る」
ということですが、やがて訪れる妥協が必要になるからこそ
「誰が正しいか、何が受け入れられやすいかという観点からスタートしてはならない。」
と述べられています。
あの商品のウケが良さそうだとか、あの人がそう言ってるから正しいとか、
そういうことを基にうっかり決めてしまいそうですよね・・・。
必ず訪れる妥協の時に何が正しいかを知っておかないと交渉も譲歩もないですよね・・・。
まとめ
「何が受け入れられやすいかからスタートしても、大切なことを犠牲にし、正しい答えはもちろん
成果に結びつく可能性のある答えを得る望さえ失う」
本の言葉短くしてそのままです。
厳しい言葉ですね・・・。
また次回お願いします。
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第六章「意思決定とは何か」「意思決定の要因」「2.必要条件を明確にする」
https://459ice.blog.ss-blog.jp/2022-07-04
皆さんこんにちは。四国は高知県、高知市で氷屋を営んでおります、有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。前回に引き続き意思決定の要因の2.必要条件を明確にするを読んできます。「決定が満たすべき必要条件を明確にしなければならない」必要条件を見つけることは必ずしも容易ではない。意見の対立も起こる。しかし真に必要な意思決定の正しい必要条件は考えに考え抜いて決定しなくてはいけない。「必要条件を満たさない決定は、成果のあがらない不適切な決定である。」ドラッカー先生はいくつかの例を挙げて必要条件を満たさなかった決定、決定を下した後に状況が変わったので、直ちに適切な新しい必要条件を変更し、新しい政策を導入したフランクリン・ローズヴェルトの行動を挙げています。必要条件を検討する際に気を付けるべき事柄も書いてくれています。都合が悪いことが起こらなければうまくいくという種類の決定を識別して排除するためにも必要条件を理解しておかなければなりません。まとめもちろん、意思決定を行うにあたって誰もが間違った決定を行います。ですが最初から必要条件を満たさない決定は行ってはいけません。___________________________________________________________________________氷を使ったオブジェ作成有限会社四国アイスブライダルなどで個性的な演出____________________________________________________________________________
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四国アイス
2022-07-04T14:30:16+09:00
有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。
前回に引き続き意思決定の要因の
2.必要条件を明確にする
を読んできます。
「決定が満たすべき必要条件を明確にしなければならない」
必要条件を見つけることは必ずしも容易ではない。
意見の対立も起こる。
しかし真に必要な意思決定の正しい必要条件は考えに考え抜いて決定しなくてはいけない。
「必要条件を満たさない決定は、成果のあがらない不適切な決定である。」
ドラッカー先生はいくつかの例を挙げて必要条件を満たさなかった決定、
決定を下した後に状況が変わったので、直ちに適切な新しい必要条件を変更し、
新しい政策を導入したフランクリン・ローズヴェルトの行動を挙げています。
必要条件を検討する際に気を付けるべき事柄も書いてくれています。
都合が悪いことが起こらなければうまくいくという種類の決定を識別して排除するためにも
必要条件を理解しておかなければなりません。
まとめ
もちろん、意思決定を行うにあたって誰もが間違った決定を行います。
ですが最初から必要条件を満たさない決定は行ってはいけません。
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第六章「意思決定とは何か」「意思決定の要因」
https://459ice.blog.ss-blog.jp/2022-06-20
皆さんこんにちは。四国は高知県、高知市で氷屋を営んでおります、有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。前回上げて二人の、人物の意思決定における特徴を書いていきます。1.問題の多くは原則についての決定を通してのみ解決できることを認識していた。2.問題への答えが満たすべき必要条件を明確にした。3.決定を受け入れられやすくするための妥協を考慮する前に、正しい答えすなわち必要条件を満足させる答えを検討した。4.決定に基づく行動を決定そのものの中に組み込んでいた。5.決定の適切さを検証するためのフィードバックを行った。1についての説明から。あらゆる問題が2つではなく4つに分類できる、との事。「一般的な問題」か「例外的な問題」か「何度も起こること」か「個別に対処すべき特殊なこと」かを判別し、真に例外的な問題を除きあらゆるケースが基本の理解に基づく解決策を必要とする。一度正しい基本を得るならば同じ状況から発する問題はすべて実務的に処理できる。まず目の前の問題が例外的な特殊なことに見えても、実は一般的な問題だ、ということはよくある。だラッカー先生の挙げている例は、会社の合併の話。自身の会社としては同じことが今後起こることはないような問題に思えるが、実際には合併は常にどこかで起こっている問題であるので、基本的、一般的な問題である。ケネディ政権の政策がほとんど失敗したのは、あらゆる問題をその都度解決することにこだわったためだった、と断じている。例えば自社製品の売れ行きがよくないのはどうしてなのか、を分析して解決策を実行する時に、本当に例外的な原因なのかはしっかりと分析しなくてはいけない。これはかなり難しいことだと思います。先生の挙げている実例をいくつか見ましたが、真の原因確認に至る自信はありませんね・・・。2以降は次回よろしくお願いします。まとめ「法律の多い国は無能な法律家の国である」という古い諺がある。問題が起こるたびにルール作ってませんか?上記の事柄は2000年以上も前にヒポクラテスが医療診断のために定めたものである。そして科学的観察のためにアリストテレスが定式化し、300年ほど前にガリレオが確認したものである。「愚者は経験に学び賢者は歴史に学ぶ」という格言があります。イレギュラーな出来事だと判断する前に熟考することが必要ですね。_________________________..
経営って何だろうね
四国アイス
2022-06-20T17:13:15+09:00
有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。
前回上げて二人の、人物の意思決定における特徴を書いていきます。
1.問題の多くは原則についての決定を通してのみ解決できることを認識していた。
2.問題への答えが満たすべき必要条件を明確にした。
3.決定を受け入れられやすくするための妥協を考慮する前に、正しい答えすなわち必要条件を満足させる答えを検討した。
4.決定に基づく行動を決定そのものの中に組み込んでいた。
5.決定の適切さを検証するためのフィードバックを行った。
1についての説明から。
あらゆる問題が2つではなく4つに分類できる、との事。
「一般的な問題」か「例外的な問題」か
「何度も起こること」か「個別に対処すべき特殊なこと」かを判別し、真に例外的な問題を除きあらゆるケースが基本の理解に基づく解決策を必要とする。
一度正しい基本を得るならば同じ状況から発する問題はすべて実務的に処理できる。
まず目の前の問題が例外的な特殊なことに見えても、実は一般的な問題だ、ということはよくある。
だラッカー先生の挙げている例は、会社の合併の話。
自身の会社としては同じことが今後起こることはないような問題に思えるが、
実際には合併は常にどこかで起こっている問題であるので、基本的、一般的な問題である。
ケネディ政権の政策がほとんど失敗したのは、あらゆる問題をその都度解決することにこだわったためだった、と断じている。
例えば自社製品の売れ行きがよくないのはどうしてなのか、を分析して解決策を実行する時に、
本当に例外的な原因なのかはしっかりと分析しなくてはいけない。
これはかなり難しいことだと思います。
先生の挙げている実例をいくつか見ましたが、真の原因確認に至る自信はありませんね・・・。
2以降は次回よろしくお願いします。
まとめ
「法律の多い国は無能な法律家の国である」という古い諺がある。
問題が起こるたびにルール作ってませんか?
上記の事柄は2000年以上も前にヒポクラテスが医療診断のために定めたものである。
そして科学的観察のためにアリストテレスが定式化し、300年ほど前にガリレオが確認したものである。
「愚者は経験に学び賢者は歴史に学ぶ」という格言があります。
イレギュラーな出来事だと判断する前に熟考することが必要ですね。
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第六章「意思決定とは何か」「二つの実例」
https://459ice.blog.ss-blog.jp/2022-02-28
皆さんこんにちは。四国は高知県、高知市で氷屋を営んでおります、有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。今回は長い文章を割いて二人の企業人の意思決定の様を書いています。極めて簡潔に書いておきます。一人目セオドア・ヴェイルベル電話会社(現在のAT&T)を世界最大の電話会社に育て上げた人物電話会社の事業がサービスであることを社訓とし、公共のニーズを満足させるための組織づくりを行った。その後自社の資本調達のため大衆資本市場を作った。二人目アルフレッド・P・スローン・ジュニアGMを世界最大の自動車会社に育て上げた。連邦と化していた巨大組織を統制の取れた組織に作りかえた。この二人の意思決定は、それぞれ全く異なる問題を扱い、それぞれ特殊な解決策をもたらしたが、いくつかの重要な共通点を持っていた。そしてその意思決定の共通点は次回で解説してくれるようです。まとめアメリカ産業界の二人の巨人の功績を見てどのような判断基準で意思決定したのかを次回から解説します。___________________________________________________________________________氷を使ったオブジェ作成有限会社四国アイスブライダルなどで個性的な演出____________________________________________________________________________
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四国アイス
2022-02-28T11:53:01+09:00
有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。
今回は長い文章を割いて
二人の企業人の意思決定の様を書いています。
極めて簡潔に書いておきます。
一人目
セオドア・ヴェイル
ベル電話会社(現在のAT&T)を世界最大の電話会社に育て上げた人物
電話会社の事業がサービスであることを社訓とし、
公共のニーズを満足させるための組織づくりを行った。
その後自社の資本調達のため大衆資本市場を作った。
二人目
アルフレッド・P・スローン・ジュニア
GMを世界最大の自動車会社に育て上げた。
連邦と化していた巨大組織を統制の取れた組織に作りかえた。
この二人の意思決定は、それぞれ全く異なる問題を扱い、
それぞれ特殊な解決策をもたらしたが、
いくつかの重要な共通点を持っていた。
そしてその意思決定の共通点は次回で解説してくれるようです。
まとめ
アメリカ産業界の二人の巨人の功績を見て
どのような判断基準で意思決定したのかを次回から解説します。
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第六章「意思決定とは何か」「エグゼクティブ特有の仕事」
https://459ice.blog.ss-blog.jp/2022-01-24
皆さんこんにちは。四国は高知県、高知市で氷屋を営んでおります、有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。今日から新章の第六章です。今日は短いです。「エグゼクティブ特有の仕事」今までよく出てきた「エグゼクティブ」という単語ですが、今一度意味を確認しておきましょう。明確に日本語で定義されてるわけではないようですが、ここでは「経営幹部」くらいの意味で、組織における最高決定権を持つ人物、としておきましょうか。「意思決定」エグゼクティブの仕事の一つに過ぎない。しかし、特有の仕事である。「組織や組織の業績に対して重大な影響を及ぼすような意思決定を行うことを期待されてる者こそエグゼクティブである。」との事。その意思決定において重要なのが、根本的なこと、不変なものをよく理解して決定しなければならない。早さを重視してはならない、間違った妥協をしてはならない、実務レベルにまで下ろされるまで決定とは言えない。と、最初の項でここまで述べられています。まとめエグゼクティブは最高意思決定者。その意思決定は拙速であってはならないし、末端の実務レベルにまで届いて初めて意思決定と言える。___________________________________________________________________________氷を使ったオブジェ作成有限会社四国アイスブライダルなどで個性的な演出____________________________________________________________________________
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四国アイス
2022-01-24T09:36:35+09:00
有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。
今日から新章の第六章です。
今日は短いです。
「エグゼクティブ特有の仕事」
今までよく出てきた「エグゼクティブ」という単語ですが、
今一度意味を確認しておきましょう。
明確に日本語で定義されてるわけではないようですが、
ここでは「経営幹部」くらいの意味で、
組織における最高決定権を持つ人物、としておきましょうか。
「意思決定」
エグゼクティブの仕事の一つに過ぎない。
しかし、特有の仕事である。
「組織や組織の業績に対して重大な影響を及ぼすような意思決定を
行うことを期待されてる者こそエグゼクティブである。」との事。
その意思決定において重要なのが、
根本的なこと、不変なものをよく理解して決定しなければならない。
早さを重視してはならない、間違った妥協をしてはならない、
実務レベルにまで下ろされるまで決定とは言えない。
と、最初の項でここまで述べられています。
まとめ
エグゼクティブは最高意思決定者。
その意思決定は拙速であってはならないし、
末端の実務レベルにまで届いて初めて意思決定と言える。
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第五章「最も重要なことに集中せよ」「劣後順位の決定が重要」
https://459ice.blog.ss-blog.jp/2022-01-17
皆さんこんにちは。四国は高知県、高知市で氷屋を営んでおります、有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。あけましておめでとうございます。年末年始はいかがでしたか?今年こそは動きたいですね。ただ、新型コロナのオミクロン株がどれくらい影響を及ぼすのか・・・。未知数です。高知は今のところ爆発的な感染拡大は起こっていません。今回は「劣後順位」という単語が出ますが、普段あまりつかいませんよね。劣後順位の対義語は「優先順位」という事になるかと思いますが、劣後順位=やるべきでないことを決めること優先順位=やるべきことを決めることという理解で進めていきます。明日のための生産的な仕事はつかえる時間以上に存在する、明日のための機会は取り組める有能な人の数以上に存在する。要するに成果をあげる仕事に取り組むには時間も人材も全く足りない、という事です。ではどうするのか。やらない仕事を決めることです。「劣後順位の決定が重要」という事です。エグゼクティブの仕事は外の世界とのかかわり、機会は内部ではなく外部に存在する、という言葉通り昨日(過去)の仕事の処理が際限なく襲ってくることからも分かるようにやるべき仕事の決定よりもやらない仕事の決定の方が重要であるが、「劣後順位の決定、すなわち取り組むべきでない仕事の決定とその決定の遵守が至難だからである。」というのもエグゼクティブにとっての取り組むべきでない仕事は、誰かにとっての優先順位第一位だからである・・・。「重要なことは分析でははなく勇気である。」優先順位の決定に必要な原則を先生は書いてくれています。1.過去ではなく未来を選ぶ2.問題ではなく機会に焦点を合わせる3.横並びではなく独自性をもつ4.無難で容易なものではなく変革をもたらすものを選ぶまとめ前回の「過去を計画的に廃棄する」と合わせて、栄光に彩られていた過去ではなく未来に向かう仕事を進めるためにやらない仕事を決断する勇気を持たなくてはいけない。これは大変難しい事ですが、乗り越えなくてはいけない課題です。今回で第5章が終わりました。次章第6章「意思決定とは何か」で意思決定とはどういうものなのかを読んでいきましょう。_______________________________________________________________________氷を使ったオブジェ作成有限会社四国アイスブラ..
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四国アイス
2022-01-17T09:53:22+09:00
有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。
あけましておめでとうございます。
年末年始はいかがでしたか?
今年こそは動きたいですね。
ただ、新型コロナのオミクロン株がどれくらい影響を及ぼすのか・・・。未知数です。
高知は今のところ爆発的な感染拡大は起こっていません。
今回は「劣後順位」という単語が出ますが、普段あまりつかいませんよね。
劣後順位の対義語は「優先順位」という事になるかと思いますが、
劣後順位=やるべきでないことを決めること
優先順位=やるべきことを決めること
という理解で進めていきます。
明日のための生産的な仕事はつかえる時間以上に存在する、
明日のための機会は取り組める有能な人の数以上に存在する。
要するに成果をあげる仕事に取り組むには時間も人材も全く足りない、という事です。
ではどうするのか。
やらない仕事を決めることです。
「劣後順位の決定が重要」という事です。
エグゼクティブの仕事は外の世界とのかかわり、
機会は内部ではなく外部に存在する、という言葉通り
昨日(過去)の仕事の処理が際限なく襲ってくることからも分かるように
やるべき仕事の決定よりもやらない仕事の決定の方が重要であるが、
「劣後順位の決定、すなわち取り組むべきでない仕事の決定とその決定の遵守が至難だからである。」
というのもエグゼクティブにとっての取り組むべきでない仕事は、
誰かにとっての優先順位第一位だからである・・・。
「重要なことは分析でははなく勇気である。」
優先順位の決定に必要な原則を先生は書いてくれています。
1.過去ではなく未来を選ぶ
2.問題ではなく機会に焦点を合わせる
3.横並びではなく独自性をもつ
4.無難で容易なものではなく変革をもたらすものを選ぶ
まとめ
前回の
「過去を計画的に廃棄する」
と合わせて、栄光に彩られていた過去ではなく未来に向かう仕事を進めるためにやらない仕事を
決断する勇気を持たなくてはいけない。
これは大変難しい事ですが、乗り越えなくてはいけない課題です。
今回で第5章が終わりました。
次章第6章「意思決定とは何か」で意思決定とはどういうものなのかを読んでいきましょう。
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第五章「最も重要なことに集中せよ」「過去を計画的に廃棄する」
https://459ice.blog.ss-blog.jp/2021-12-20
皆さんこんにちは。四国は高知県、高知市で氷屋を営んでおります、有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。今回の話は耳が痛い話です。「過去を計画的に廃棄」・・・・・意味は分かりますが、感覚的には受け入れにくいです。仕事に限らず、自分の部屋を見ればわかりますよね。新しいものを買うときは古いものを処分しないといけない。大人になればよくわかる理屈です。「もはや生産的でなくなった過去のもののために資源を投じてはならない。」このことが非常によくわかる事例が「政府機関に著しい」と断じています。不必要なチェック項目が明治時代のまま残っている、すでに誰も使っていない設備の維持管理にお金を払っている、公務員じゃないのでよくわかりませんがそういう事があるのではないでしょうか?政府機関に限らず自分の組織でもチェックして廃棄していかないと、「最も有能な人達の能力」が浪費されてしまうと書いています。他人のことは「それ無駄じゃないです?」と問いかけられるがいざ自分の組織のことになるとそうはいかなくなるものですよね・・・。「成果をあげる者は、新しい活動を始める前に必ず古い活動を捨てる。肥満防止のためである。」新しいことを始めるのに新しい人を雇う事って相当なリスクです。日本人はよくやりますが。新しいことを始めるときは既存の実績のある有能なベテランによって始めなくてはならない。そのためにも有能なベテランの負担を軽くしなくては新しい仕事を引き受けてもらえない、のである。先日、手続きにいろいろなところに行きましたがハンコ行政もかなり消えてましたね。「え?要らないんじゃん・・・。」と驚きました。昔、ハンコ取りに帰らされたの何だったんだろうね。まとめ定期的に自分の組織の商品、サービス、設備、作業を見直して、不必要なものは廃止してしまいましょう。過去の栄光を彩った商品、自分肝煎りの企画で始まったサービス。お客さんから選ばれなくなってるんじゃないですか?___________________________________________________________________________氷を使ったオブジェ作成有限会社四国アイスブライダルなどで個性的な演出__________________________________________________________________________..
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四国アイス
2021-12-20T10:38:50+09:00
有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。
今回の話は耳が痛い話です。
「過去を計画的に廃棄」・・・・・意味は分かりますが、感覚的には受け入れにくいです。
仕事に限らず、自分の部屋を見ればわかりますよね。
新しいものを買うときは古いものを処分しないといけない。
大人になればよくわかる理屈です。
「もはや生産的でなくなった過去のもののために資源を投じてはならない。」
このことが非常によくわかる事例が
「政府機関に著しい」と断じています。
不必要なチェック項目が明治時代のまま残っている、すでに誰も使っていない設備の維持管理にお金を払っている、
公務員じゃないのでよくわかりませんがそういう事があるのではないでしょうか?
政府機関に限らず自分の組織でもチェックして廃棄していかないと、「最も有能な人達の能力」
が浪費されてしまうと書いています。
他人のことは「それ無駄じゃないです?」と問いかけられるがいざ自分の組織のことになると
そうはいかなくなるものですよね・・・。
「成果をあげる者は、新しい活動を始める前に必ず古い活動を捨てる。肥満防止のためである。」
新しいことを始めるのに新しい人を雇う事って相当なリスクです。
日本人はよくやりますが。
新しいことを始めるときは既存の実績のある有能なベテランによって始めなくてはならない。
そのためにも有能なベテランの負担を軽くしなくては
新しい仕事を引き受けてもらえない、のである。
先日、手続きにいろいろなところに行きましたがハンコ行政もかなり消えてましたね。
「え?要らないんじゃん・・・。」と驚きました。
昔、ハンコ取りに帰らされたの何だったんだろうね。
まとめ
定期的に自分の組織の商品、サービス、設備、作業を見直して、不必要なものは廃止してしまいましょう。
過去の栄光を彩った商品、自分肝煎りの企画で始まったサービス。
お客さんから選ばれなくなってるんじゃないですか?
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第五章「最も重要なことに集中せよ」「一つのことに集中せよ」
https://459ice.blog.ss-blog.jp/2021-12-13
皆さんこんにちは。四国は高知県、高知市で氷屋を営んでおります、有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。今回から第五章です。前章は強みについて。今章は集中についてです。「成果をあげる人は最も重要なことから始め、しかも一度に一つのことしかしない。」実際には二つどころか一つのことでさえ集中するのは難しいです。人は何でもできてしまうものなので、あれもこれもやってしまおうとするものなのです。もちろん二つのこともできてしまう人もいます。どらカー先生が挙げるのが「モーツァルト」です。「彼はいくつかの曲を同時に作曲した。すべてが傑作だった。」他の作曲家、バッハ、ヘンデル、ハイドン、ヴェルディ、は多作であったが一度に一曲しかつくらなかった。私たちはモーツァルトどころか、バッハほどの仕事ができるでしょうか?営業、経理事務、企画、管理、全部を同時にできるという人がいるなら、すごいとは思いますが、ほんとに成果あがってますか?と聞いてみたいですね。先生は言っています。成果の上がらない人は1.一つの仕事に必要な時間を過小評価する。2.急ごうとする。3.同時にいくつかのことをする。という事を挙げて、何か問題が起こったときにすべてがストップする、と述べています。そしてその予期せぬ問題(多くの場合不愉快な事)は常に起こるのです。これでは全く前に進みません。まとめ「(成果をあげる人は)自らの時間とエネルギー、そして組織全体の時間とエネルギーを一つのことに集中する。最も重要なことを最初に行うべく集中する。」___________________________________________________________________________氷を使ったオブジェ作成有限会社四国アイスブライダルなどで個性的な演出____________________________________________________________________________
経営って何だろうね
四国アイス
2021-12-13T10:11:18+09:00
有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。
今回から第五章です。
前章は強みについて。今章は集中についてです。
「成果をあげる人は最も重要なことから始め、しかも一度に一つのことしかしない。」
実際には二つどころか一つのことでさえ集中するのは難しいです。
人は何でもできてしまうものなので、あれもこれもやってしまおうとするものなのです。
もちろん二つのこともできてしまう人もいます。
どらカー先生が挙げるのが「モーツァルト」です。
「彼はいくつかの曲を同時に作曲した。すべてが傑作だった。」
他の作曲家、バッハ、ヘンデル、ハイドン、ヴェルディ、は多作であったが一度に一曲しかつくらなかった。
私たちはモーツァルトどころか、バッハほどの仕事ができるでしょうか?
営業、経理事務、企画、管理、全部を同時にできるという人がいるなら、
すごいとは思いますが、ほんとに成果あがってますか?と聞いてみたいですね。
先生は言っています。
成果の上がらない人は
1.一つの仕事に必要な時間を過小評価する。
2.急ごうとする。
3.同時にいくつかのことをする。
という事を挙げて、何か問題が起こったときにすべてがストップする、と述べています。
そしてその予期せぬ問題(多くの場合不愉快な事)は常に起こるのです。
これでは全く前に進みません。
まとめ
「(成果をあげる人は)自らの時間とエネルギー、
そして組織全体の時間とエネルギーを一つのことに集中する。
最も重要なことを最初に行うべく集中する。」___________________________________________________________________________
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有限会社四国アイス
ブライダルなどで個性的な演出
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第四章「人の強みを生かす」「自らの成果をあげる」
https://459ice.blog.ss-blog.jp/2021-12-06
皆さんこんにちは。四国は高知県、高知市で氷屋を営んでおります、有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。前回は上司についても強みを見つけ上司をいかして成果をあげましょうという話でした。今回は自分です。ドラッカー先生が言ってる事はずっと同じです。今回も同じです。自らの強みを知らなくてはいけません。まず、「色々させてもらえない」という嘆き節は無駄なのでやめましょう。「『何もさせてくれない』という言葉は惰性のままに動くための言い訳ではないかと疑わなければならない。」学校じゃないですからね、言われたことやっときました、では成果はあげられません。自らの強みとは、必ずしも勉強してきた専門性とは限りません。自分の強みを知る方法はさほど難しい事ではない、と先生は言います。「成人する頃には誰でも、朝と昼のどちらが仕事しやすいかを知っている。原稿を準備した場合と、メモだけの場合と、まったく何もなしの場合と、いずれがよいスピーチができるかを知っている。」自分の特性は自分がとっくに知ってると思います。チームでの仕事が得意か、一人だけの仕事が得意か、「これら自らの事は、右利きか左利きかのように誰でも知っているはずである。」「何よりも成果をあげるエグゼクティブは、(中略)『ほかの人には難しいが自分には簡単にやれることは何か』を考える。」お客さんとの交渉が苦にならない、スケジュール管理が得意、など専門性によらない自らの強みを実は自分がよく知っているのではないですか?まとめ自分の強みを再発見していかしていこう。四章まとめとにかく人には何かしら強みがあるはず。上司でも部下でもエグゼクティブでも、強みを発見して当たり前のようにいかしていこう。___________________________________________________________________________氷を使ったオブジェ作成有限会社四国アイスブライダルなどで個性的な演出____________________________________________________________________________
経営って何だろうね
四国アイス
2021-12-06T10:24:18+09:00
有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。
前回は上司についても強みを見つけ上司をいかして成果をあげましょうという話でした。
今回は自分です。ドラッカー先生が言ってる事はずっと同じです。
今回も同じです。
自らの強みを知らなくてはいけません。
まず、「色々させてもらえない」という嘆き節は無駄なのでやめましょう。
「『何もさせてくれない』という言葉は惰性のままに動くための
言い訳ではないかと疑わなければならない。」
学校じゃないですからね、言われたことやっときました、では成果はあげられません。
自らの強みとは、必ずしも勉強してきた専門性とは限りません。
自分の強みを知る方法はさほど難しい事ではない、と先生は言います。
「成人する頃には誰でも、朝と昼のどちらが仕事しやすいかを知っている。
原稿を準備した場合と、メモだけの場合と、まったく何もなしの場合と、
いずれがよいスピーチができるかを知っている。」
自分の特性は自分がとっくに知ってると思います。
チームでの仕事が得意か、一人だけの仕事が得意か、
「これら自らの事は、右利きか左利きかのように誰でも知っているはずである。」
「何よりも成果をあげるエグゼクティブは、(中略)『ほかの人には難しいが
自分には簡単にやれることは何か』を考える。」
お客さんとの交渉が苦にならない、スケジュール管理が得意、
など専門性によらない自らの強みを実は自分がよく知っているのではないですか?
まとめ
自分の強みを再発見していかしていこう。
四章まとめ
とにかく人には何かしら強みがあるはず。
上司でも部下でもエグゼクティブでも、強みを発見して当たり前のようにいかしていこう。
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有限会社四国アイス
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第四章「人の強みを生かす」「上司の強みを生かす」
https://459ice.blog.ss-blog.jp/2021-11-22
皆さんこんにちは。四国は高知県、高知市で氷屋を営んでおります、有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。今まではエグゼクティブから見た人の強みのいかし方を見てきましたが、今回は耳が痛くなります。上司の強みを生かす事を考えます。結局のところ成果をあげるには全員の強みをいかすしかありませんが、もちろん、全員には上司も入ります。部下は上司強みをいかに生かしていくのかを考えなくてはいけません。ポイントは今までと同じです。『「上司は何がよくできるか」「何をよくやったか」「強みを生かすために何を知らなければならないか」「成果をあげるためには、部下の私から何を得なければならないか」を考える必要がある。』上司の仕事の仕方のタイプを知る必要がある。「人には『読む人』と『聞く人』がいる。」読む人には紙の資料でないと口で説明しても無駄である。逆に聞く人に紙の資料を渡しても無駄である。との事。上司の強みを生かすには「何を」ではなく「いかに」について気をつけな気を付けなければ伝わらない。まとめ上司に成果をあげさせるためには「弱みが関係なくなるように強みに焦点を合わせればよい。」それだけです。今まで述べてきた事と同じですね。___________________________________________________________________________氷を使ったオブジェ作成有限会社四国アイスブライダルなどで個性的な演出____________________________________________________________________________
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四国アイス
2021-11-22T09:44:51+09:00
有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。
今まではエグゼクティブから見た人の強みのいかし方を見てきましたが、
今回は耳が痛くなります。上司の強みを生かす事を考えます。
結局のところ成果をあげるには全員の強みをいかすしかありませんが、
もちろん、全員には上司も入ります。
部下は上司強みをいかに生かしていくのかを考えなくてはいけません。
ポイントは今までと同じです。
『「上司は何がよくできるか」「何をよくやったか」
「強みを生かすために何を知らなければならないか」
「成果をあげるためには、部下の私から何を得なければならないか」
を考える必要がある。』
上司の仕事の仕方のタイプを知る必要がある。
「人には『読む人』と『聞く人』がいる。」
読む人には紙の資料でないと口で説明しても無駄である。
逆に聞く人に紙の資料を渡しても無駄である。との事。
上司の強みを生かすには「何を」ではなく「いかに」について気をつけな気を付けなければ伝わらない。
まとめ
上司に成果をあげさせるためには
「弱みが関係なくなるように強みに焦点を合わせればよい。」
それだけです。今まで述べてきた事と同じですね。
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第四章「人の強みを生かす」「強みによる人事」
https://459ice.blog.ss-blog.jp/2021-10-25
皆さんこんにちは。四国は高知県、高知市で氷屋を営んでおります、有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。先週は2.「多くを要求する大きなものか」ということで、人を育てるのであれば大きな要求をして大きく育てよう。という感じでした。3.「その人間にできることか」現在)この本が書かれた時代(1960年代)での人事考課制度を使った評価は、心理学者や精神学者が作った評価基準で、主に患者に使われるものが元になっているという。患者として助けを求めてきたとき、必要なのは患部の特定すなわち弱みがわかるように設計されているという。しかし弱みに焦点を当てた人事評価には全く必要ない。必要なのは強みを知ることである。そして現在、強みを知るための考課方法を示してくれている。1.よくやった仕事は何か2.よくできそうな仕事は何か3.強みを発揮するには何を知り身につけなければならないか4.彼の下で自分の子供を働かせたいと思うか ①そうであるならなぜか ②そうでないならなぜか強みに焦点を合わせている考課。「部下、特に仕事のできる野心的な部下は力強い上司をまねる。 したがって、力強くはあっても腐ったエグゼクティブほどほかの者を腐らせる者はいない。」このようなエグゼクティブは、自身の成果はあげるが人への影響が大きいので影響の大きい地位に置くのは破壊的である。4.「弱みを我慢できるか」続いて4も。簡単な話です。「『この人は強みを持っているか』『その強みは仕事と関係があるか』『その強みによって卓越した成果をあげることは重要か』を問わなければならない。そして答えが『イエス』であればそのままその者を任命しなければならない。」強みを持った人を適職に就かせる場合、反対意見を一蹴しなくてはいけない「経験不足だ」「若すぎる」「前例がない」そんな意見は聞く必要ないです。それは弱みに焦点を合わせた意見だと思います。無論、「自分の言う事をよく聞く」「ずっとかわいがってきた」「あいつに絵柄を立てさせたい」なども同じく弱みに焦点を合わせた人事でしょうね。「そして、成果があげられない者は、容赦なく移動させなけれなならない。」第二次大戦中のマーシャル将軍の例えを挙げて説明してくれています。連合国の将軍「モンゴメリー(英)ドゴール(仏)マッカーサー(米)流の自意識をすべて欠く人間によって成し遂げられた。」(国は私が追記)これらの問題の多..
未分類
四国アイス
2021-10-25T11:05:08+09:00
有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。
先週は
2.「多くを要求する大きなものか」
ということで、人を育てるのであれば大きな要求をして大きく育てよう。
という感じでした。
3.「その人間にできることか」
現在)この本が書かれた時代(1960年代)での人事考課制度を使った評価は、
心理学者や精神学者が作った評価基準で、主に患者に使われるものが元になっているという。
患者として助けを求めてきたとき、必要なのは患部の特定すなわち
弱みがわかるように設計されているという。
しかし弱みに焦点を当てた人事評価には全く必要ない。
必要なのは強みを知ることである。
そして現在、強みを知るための考課方法を示してくれている。
1.よくやった仕事は何か
2.よくできそうな仕事は何か
3.強みを発揮するには何を知り身につけなければならないか
4.彼の下で自分の子供を働かせたいと思うか
①そうであるならなぜか
②そうでないならなぜか
強みに焦点を合わせている考課。
「部下、特に仕事のできる野心的な部下は力強い上司をまねる。
したがって、力強くはあっても腐ったエグゼクティブほど
ほかの者を腐らせる者はいない。」
このようなエグゼクティブは、自身の成果はあげるが人への影響が大きいので
影響の大きい地位に置くのは破壊的である。
4.「弱みを我慢できるか」
続いて4も。
簡単な話です。
「『この人は強みを持っているか』『その強みは仕事と関係があるか』
『その強みによって卓越した成果をあげることは重要か』を問わなければならない。
そして答えが『イエス』であればそのままその者を任命しなければならない。」
強みを持った人を適職に就かせる場合、反対意見を一蹴しなくてはいけない
「経験不足だ」「若すぎる」「前例がない」
そんな意見は聞く必要ないです。
それは弱みに焦点を合わせた意見だと思います。
無論、「自分の言う事をよく聞く」
「ずっとかわいがってきた」
「あいつに絵柄を立てさせたい」
なども同じく弱みに焦点を合わせた人事でしょうね。
「そして、成果があげられない者は、容赦なく移動させなけれなならない。」
第二次大戦中のマーシャル将軍の例えを挙げて説明してくれています。
連合国の将軍
「モンゴメリー(英)ドゴール(仏)マッカーサー(米)流の自意識をすべて欠く人間によって成し遂げられた。」(国は私が追記)
これらの問題の多い傑物たちを、まとめ上げ成果をあげる事ができたのは、
強みにのみ焦点を合わせるという原則を貫いたマーシャルの人事だからでしょう。
まとめ
3.「その人間にできることか」
強みに焦点を合わせた人事を行おう。
4.「弱みを我慢できるか」
仕事はできるが問題のある人はいる。問題の部分ではなく仕事ができる部分に焦点を合わせよう。
しょーもない反対意見は聞く必要なし。(責任は任命者がとらなくてはいけない)
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第四章「人の強みを生かす」「強みによる人事」 [経営って何だろうね]
https://459ice.blog.ss-blog.jp/2021-10-18
皆さんこんにちは。四国は高知県、高知市で氷屋を営んでおります、有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。前回に引き続き強みによる人事の続きです。強みに基づいた人事を行う四つの原則前回は「1.適切に設計されているか」不可能な仕事作ってはいけない。という事でした。2.多くを要求する大きなものか仕事はできるだけ大きく設計する必要がある。不可能であってはいけない。「しかしほとんどの組織は(略)逆に仕事を小さく設計している。」そのような仕事は特定の時間に特定の働きを示すように設計されつくられている場合にしか意味をなさない。仕事は日々変化していくものであるので、「仕事はそもそもの初めから大きくかつ多くを要求するものとして設計した場合においてのみ、変化した状況の新しい要求に応えていく事ができる。」新人には幅広くかつ大きな仕事をしてもらい、実際に仕事をしてもらい初めて総合的な適性と能力を明らかにしてもらう事が必要になる。「今日あらゆる分野のエグゼクティブが、胸に炎を抱いているべき若者たちの多くがあまりに早く燃えかすになっているといって嘆く。しかし責められるべきは彼らエグゼクティブである。彼らが若者たちの仕事をあまりに小さなものにすることによって彼らの胸の炎を消している。」まとめ人を育てる(強みを生かす)うえでも仕事は大きく設計しよう___________________________________________________________________________氷を使ったオブジェ作成有限会社四国アイスブライダルなどで個性的な演出____________________________________________________________________________
経営って何だろうね
四国アイス
2021-10-18T09:34:57+09:00
有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。
前回に引き続き強みによる人事の続きです。
強みに基づいた人事を行う四つの原則
前回は
「1.適切に設計されているか」
不可能な仕事作ってはいけない。
という事でした。
2.多くを要求する大きなものか
仕事はできるだけ大きく設計する必要がある。
不可能であってはいけない。
「しかしほとんどの組織は(略)逆に仕事を小さく設計している。」
そのような仕事は特定の時間に特定の働きを示すように
設計されつくられている場合にしか意味をなさない。
仕事は日々変化していくものであるので、
「仕事はそもそもの初めから大きくかつ多くを要求するものとして設計した場合においてのみ、
変化した状況の新しい要求に応えていく事ができる。」
新人には幅広くかつ大きな仕事をしてもらい、
実際に仕事をしてもらい初めて総合的な適性と能力を明らかにしてもらう事が必要になる。
「今日あらゆる分野のエグゼクティブが、胸に炎を抱いているべき
若者たちの多くがあまりに早く燃えかすになっているといって嘆く。
しかし責められるべきは彼らエグゼクティブである。彼らが若者たちの仕事をあまりに小さなものにすることによって彼らの胸の炎を消している。」
まとめ
人を育てる(強みを生かす)うえでも仕事は大きく設計しよう
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第四章「人の強みを生かす」「強みによる人事」
https://459ice.blog.ss-blog.jp/2021-10-11
皆さんこんにちは。四国は高知県、高知市で氷屋を営んでおります、有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。いつの間にか第四章まで来ました。この章では人の強みを生かす事について語っています。私の意見です:本には書いてません日本人は学校でも弱みを無くしていく事が重要視されます。平均的な学力・能力が求められます。そういう教育方針が悪くはありませんが、アインシュタインの「数学以外は全く勉強できなかった」というエピソードが有名です。これは極端な例ですが、我々のような一般人ならなおさら必要な要素だと思います。事務作業が得意な人に営業させるなど、「何とかして弱点を克服してほしい」という親心で仕事をさせていませんか?特異な仕事に集中できる環境を整えてあげましょう。ドラッカー先生は強みを生かす方法のチェック方法を4つ挙げてくださってます。今週はとりあえずそのひとつ目を書いておきます1.適切に設計されているか仕事は自然に発生しているわけではなく、誰か始めた人により(無意識にせよ)設計されているわけです。「仕事は人の手によるものである。したがって不可能な仕事、人にはできない仕事をつくってはならない」あたりまえのような話ですが実際はよくあることだと言います。そのような仕事は例外的な人のために作られたものである、との事。最初にその仕事を始めた人の能力に依存する仕事の場合は(本人が誰でもできる当たり前の)仕事として行ってきた場合が多いと思います。マーケティングを例に挙げてくださってます。「あらゆるマーケティングの教科書が、販売管理の仕事は広告宣伝や販売促進の仕事とともに一人のマーケティング担当の下に置けという。」理想はそうでしょう。いくつもの責任者を兼ねるのは非常に理想的ではありますが、本当に妥当な設計なのでしょうか?販売管理:商品を動かす広告宣伝・販売促進:消費者という人を動かすこの二つを同時にこなせる気質を兼ね揃えているのは非常に稀である。との事。この場合は仕事をきちんと分けて商品の管理に強みを持つ人物と、人間関係に強みを持つ人物にそれぞれ担当させることが必要でしょう。日本ではきちんと商品管理ができて人間関係も得意な高能力の人材を求めているように思います。まず、そのような人材は稀ですし、そんな人が誰かの下で働くなんて考えられません、報酬もかなり要求される事でしょう。要するに現実的ではないとい..
経営って何だろうね
四国アイス
2021-10-11T10:51:20+09:00
有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。
いつの間にか第四章まで来ました。
この章では人の強みを生かす事について語っています。
私の意見です:本には書いてません
日本人は学校でも弱みを無くしていく事が重要視されます。
平均的な学力・能力が求められます。
そういう教育方針が悪くはありませんが、
アインシュタインの「数学以外は全く勉強できなかった」というエピソードが有名です。
これは極端な例ですが、我々のような一般人ならなおさら必要な要素だと思います。
事務作業が得意な人に営業させるなど、
「何とかして弱点を克服してほしい」という親心で仕事をさせていませんか?
特異な仕事に集中できる環境を整えてあげましょう。
ドラッカー先生は強みを生かす方法のチェック方法を4つ挙げてくださってます。
今週はとりあえずそのひとつ目を書いておきます
1.適切に設計されているか
仕事は自然に発生しているわけではなく、誰か始めた人により
(無意識にせよ)設計されているわけです。
「仕事は人の手によるものである。
したがって不可能な仕事、人にはできない仕事をつくってはならない」
あたりまえのような話ですが実際はよくあることだと言います。
そのような仕事は例外的な人のために作られたものである、との事。
最初にその仕事を始めた人の能力に依存する仕事の場合は
(本人が誰でもできる当たり前の)仕事として行ってきた場合が多いと思います。
マーケティングを例に挙げてくださってます。
「あらゆるマーケティングの教科書が、
販売管理の仕事は広告宣伝や販売促進の仕事とともに
一人のマーケティング担当の下に置けという。」
理想はそうでしょう。
いくつもの責任者を兼ねるのは非常に理想的ではありますが、
本当に妥当な設計なのでしょうか?
販売管理:商品を動かす
広告宣伝・販売促進:消費者という人を動かす
この二つを同時にこなせる気質を兼ね揃えているのは非常に稀である。との事。
この場合は仕事をきちんと分けて商品の管理に強みを持つ人物と、
人間関係に強みを持つ人物にそれぞれ担当させることが必要でしょう。
日本ではきちんと商品管理ができて人間関係も得意な高能力の人材を求めているように思います。
まず、そのような人材は稀ですし、そんな人が誰かの下で働くなんて考えられません、
報酬もかなり要求される事でしょう。
要するに現実的ではないという事です。
続きは来週
まとめ
強みを生かせる仕事、またそういう仕事ができるような
仕事の設計、人事、環境づくりをしましょう。
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第三章「どのような貢献ができるか」「会議の成果をあげる」 [経営って何だろうね]
https://459ice.blog.ss-blog.jp/2021-10-02
皆さんこんにちは。四国は高知県、高知市で氷屋を営んでおります、有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。ゲ、9月一回も更新してないんですね。それはさておき、「会議の成果をあげる」方法、日本中の会社が知りたいんじゃないでしょうか?日本だけの悪癖かと思っていたんですが、ドラッカー先生が書いているということは、アメリカや欧米でも成果の出ない会議が多かったという事でしょうか?会議を行う上で大事な事は軸をブラさない事が大事だと書いています。「何を目的とすべきかを知らなければならない。『なぜこの会議を開くのか』『決定するためか、情報を与えるためか、確認するためか』を問う必要がある」最初に会議の目的を示してそれ以外の要素を入れないようにコントロールしなくてはいけない、との事。経験があるんですが、私は割とフランクな雰囲気で会議を行う事が多いんですが、雑談の割合が増えていく事が多くなるので、雑談するにしてもテーマに沿ったものに軌道修正することはよくあります。今回の本によく出てくるキーワードですが、「貢献に焦点を合わせる」事で会議の軸がブレることなく進めることができるという事です。「貢献に焦点を合わせるということは、つまるところ、成果をあげることに焦点を合わせることである。」まとめ会議を行う理由は成果を出すため。成果を出すには貢献に焦点を合わせなくてはいけない。貢献に焦点を合わせる会議を心がければ、会議は目的をもって進むだろう。___________________________________________________________________________氷を使ったオブジェ作成有限会社四国アイスブライダルなどで個性的な演出____________________________________________________________________________
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四国アイス
2021-10-02T10:56:14+09:00
有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。
ゲ、9月一回も更新してないんですね。
それはさておき、「会議の成果をあげる」方法、
日本中の会社が知りたいんじゃないでしょうか?
日本だけの悪癖かと思っていたんですが、ドラッカー先生が書いているということは、
アメリカや欧米でも成果の出ない会議が多かったという事でしょうか?
会議を行う上で大事な事は軸をブラさない事が大事だと書いています。
「何を目的とすべきかを知らなければならない。
『なぜこの会議を開くのか』『決定するためか、情報を与えるためか、確認するためか』
を問う必要がある」
最初に会議の目的を示してそれ以外の要素を入れないようにコントロールしなくてはいけない、
との事。
経験があるんですが、私は割とフランクな雰囲気で会議を行う事が多いんですが、
雑談の割合が増えていく事が多くなるので、
雑談するにしてもテーマに沿ったものに軌道修正することはよくあります。
今回の本によく出てくるキーワードですが、
「貢献に焦点を合わせる」事で会議の軸がブレることなく進めることができるという事です。
「貢献に焦点を合わせるということは、つまるところ、成果をあげることに焦点を合わせることである。」
まとめ
会議を行う理由は成果を出すため。
成果を出すには貢献に焦点を合わせなくてはいけない。
貢献に焦点を合わせる会議を心がければ、会議は目的をもって進むだろう。
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第三章「どのような貢献ができるか」「人間関係のあるべき姿」
https://459ice.blog.ss-blog.jp/2021-08-16
皆さんこんにちは。四国は高知県、高知市で氷屋を営んでおります、有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。前回は大したことを書けませんでした。今回は、人間関係について書いていきます。ドラッカー先生は常々、仕事においては「成果」を出すことを至上命題として論じています。その必要な方法として働く人の事については特に深く深く書いています働く人同士の相互作用によって成果が何倍にも大きくなっていく事が必要であり、そのためには人間関係がどのようにあるべきかを書いているのが今回の内容です。昔の社会での人間関係を発展させたものでは成果を出せる関係を作ることは難しいと先生は書いています。ではどういう風に関係を作ればよいのでしょうか?「自らの仕事やほかの関係において貢献に焦点を合わせることによってよい人間関係がもてる。」昔ながらの感情や温情による関係は仕事においては「貧しい関係のとりつくろいにすぎない。」と、バッサリ。貢献に焦点を合わせることにより「4つの基本的な能力を身に付けることができる。」1.コミュニケーション「現代社会のすべての組織においてコミュニケーションが大きな関心ごとだった。」コミュニケーションとは上司が部下へ何かを言う事ではなく「組織、および上司である私は、あなたに対しどのような貢献の責任を期待すべきか」「あなたの知識や能力を最もよく活用できる道は何か」を聞く。そうすることで部下自身が「自分はどのような貢献を期待されるべきか」を考えるようになる。これが貢献を軸にした人間関係のコミュニケーションという事だ。2.チームワーク1のコミュニケーションを基本にして、その上で「チームワーク」が可能となる。ここでは病院の組織が例として挙げられている「医師だけでなく看護師、栄養士、理学療法士、X線技師、薬剤師、病理技師、その他諸々の医療サービス関係の専門家が指揮や命令を受けることなく同一の患者を相手に働いている。」これはわかりやすいですね。お互い自身の最大限の貢献によってチームワークが形成されています。しかし、「今日の典型的な大組織は、伝統的な概念や理論を適用できないような組織上の問題に直面している。」その一つがコンピュータである。「人類の長い歴史において、これまでの問題は情報の中からいかにコミュニケーションを引き出すかだった。」「そのため情報にはコミュニケーション、すなわち意見、印象、注..
経営って何だろうね
四国アイス
2021-08-16T15:18:29+09:00
有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。
前回は大したことを書けませんでした。
今回は、人間関係について書いていきます。
ドラッカー先生は常々、仕事においては
「成果」を出すことを至上命題として論じています。
その必要な方法として働く人の事については特に深く深く書いています
働く人同士の相互作用によって成果が何倍にも大きくなっていく事が
必要であり、そのためには人間関係がどのようにあるべきかを書いているのが
今回の内容です。
昔の社会での人間関係を発展させたものでは成果を出せる関係を作ることは難しいと
先生は書いています。
ではどういう風に関係を作ればよいのでしょうか?
「自らの仕事やほかの関係において貢献に焦点を合わせることによってよい人間関係がもてる。」
昔ながらの感情や温情による関係は仕事においては
「貧しい関係のとりつくろいにすぎない。」
と、バッサリ。
貢献に焦点を合わせることにより「4つの基本的な能力を身に付けることができる。」
1.コミュニケーション
「現代社会のすべての組織においてコミュニケーションが大きな関心ごとだった。」
コミュニケーションとは上司が部下へ何かを言う事ではなく
「組織、および上司である私は、あなたに対しどのような貢献の責任を期待すべきか」
「あなたの知識や能力を最もよく活用できる道は何か」
を聞く。
そうすることで部下自身が「自分はどのような貢献を期待されるべきか」
を考えるようになる。
これが貢献を軸にした人間関係のコミュニケーションという事だ。
2.チームワーク
1のコミュニケーションを基本にして、その上で「チームワーク」が可能となる。
ここでは病院の組織が例として挙げられている
「医師だけでなく看護師、栄養士、理学療法士、X線技師、
薬剤師、病理技師、その他諸々の医療サービス関係の専門家が
指揮や命令を受けることなく同一の患者を相手に働いている。」
これはわかりやすいですね。
お互い自身の最大限の貢献によってチームワークが形成されています。
しかし、「今日の典型的な大組織は、伝統的な概念や理論を適用できないような
組織上の問題に直面している。」
その一つがコンピュータである。
「人類の長い歴史において、これまでの問題は
情報の中からいかにコミュニケーションを引き出すかだった。」
「そのため情報にはコミュニケーション、すなわち意見、
印象、注釈、判断、偏見が入り込んでいた。」
「ところが突然情報が大幅に非人格化し、情報は純粋な情報となってしまった。」
後半は次回に続きます。
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第三章「どのような貢献ができるか」「専門家に成果をあげさせるには」 [経営って何だろうね]
https://459ice.blog.ss-blog.jp/2021-08-09
皆さんこんにちは。四国は高知県、高知市で氷屋を営んでおります、有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。気づいたら一か月前の更新が最後だったので驚きました。細々と続けるつもりだったので、今後も細々とやります。さて、専門家に成果をあげさせないと、貢献につなげることができません。その前に専門家とは(自分を含む)知識労働者のほとんどが専門家である、との事。ほとんどの働く人は何らかの専門性を持っていることでしょう。そしてその専門性はアウトプットされて、さらにほかの専門化のアウトプットと統合されて成果となる。そうして専門家に成果を出してもらうためには「何を知り、何を理解し、誰に利用してもらうかを考えさせることである。」専門家といえば、自由にやらせておいて、勝手に成果を出してもらう、というスタンスをとる人が多いかと思いますが、それだけでは不十分です。他の専門家と協力して成果を出すように指導しないと、成果が出ないのと同じ事だという事のようです。具体例まとめ営業の担当が事務員に「商談に行くので、あのデータ出しておいてください」と言うとします。その場合、営業は事務に出力してほしいデータの種類、単位を伝えることで、事務は商談に効果的な資料を用意できるでしょう。また、事務も営業に「どのような種類のデータですか?単位は?何に使いますか」と聞くことで、「その顧客でしたら、こちらの方がより実践的な類似データになると思います」など、お互いに成果の出る仕事につなげることができるのではないでしょうか。短いですがこんなところです。___________________________________________________________________________氷を使ったオブジェ作成有限会社四国アイスブライダルなどで個性的な演出____________________________________________________________________________
経営って何だろうね
四国アイス
2021-08-09T11:35:23+09:00
有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。
気づいたら一か月前の更新が最後だったので驚きました。
細々と続けるつもりだったので、今後も細々とやります。
さて、専門家に成果をあげさせないと、貢献につなげることができません。
その前に専門家とは(自分を含む)知識労働者のほとんどが専門家である、との事。
ほとんどの働く人は何らかの専門性を持っていることでしょう。
そしてその専門性はアウトプットされて、
さらにほかの専門化のアウトプットと統合されて成果となる。
そうして専門家に成果を出してもらうためには
「何を知り、何を理解し、誰に利用してもらうかを考えさせることである。」
専門家といえば、自由にやらせておいて、勝手に成果を出してもらう、
というスタンスをとる人が多いかと思いますが、
それだけでは不十分です。
他の専門家と協力して成果を出すように指導しないと、成果が出ないのと同じ事だという事のようです。
具体例まとめ
営業の担当が事務員に「商談に行くので、あのデータ出しておいてください」
と言うとします。
その場合、営業は事務に出力してほしいデータの種類、単位を伝えることで、
事務は商談に効果的な資料を用意できるでしょう。
また、事務も営業に「どのような種類のデータですか?単位は?何に使いますか」
と聞くことで、「その顧客でしたら、こちらの方がより実践的な類似データになると思います」
など、お互いに成果の出る仕事につなげることができるのではないでしょうか。
短いですがこんなところです。
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氷を使ったオブジェ作成
有限会社四国アイス
ブライダルなどで個性的な演出
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第三章「どのような貢献ができるか」「貢献へのコミットメント」
https://459ice.blog.ss-blog.jp/2021-07-05
皆さんこんにちは。四国は高知県、高知市で氷屋を営んでおります、有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。さて、今日から第3章です。2章では時間の重要性、時間の確保の仕方などを説明されました。3章は「貢献」を掘り下げていきます。しょっぱなから、「手元の仕事から顔をあげ目標に目を向ける組織の成果に影響を与える貢献は何かを問う。そして責任を中心に据える。」誰しも手元の作業に焦点を合わせてしまいますよね。「成果ではなく努力に焦点を合わせる。」私の個人的な印象ですが、日本人は特に成果よりも努力の姿勢を評価してしまう傾向が強いと感じます。提出書類を不眠不休で仕上げる、とかそういうことに「よくやった、よく頑張ったな。」と評価していることありませんか?努力に焦点が合っています。特にエグゼクティブになると、作業を手早く仕上げることではなく、組織の成果に焦点を合わせるという意識が必要です。客が必要としている製品、サービスが何かを考える、など、一見無駄なこと考えてる感じがします。特にうちの場合ですが、「考えるだけムダ」という風習文化を感じます。小さい組織でワンマンでやってきているし、常に現場の最前線に身を置いているので、小回りの利く「即決即断」でも通用してきたのだと思います。即決即断が必要な場合も多いですが、やはり、基本的には、じっくり考えたり、色々な立場の人の意見を聞いたりすることが必要と感じます。貢献には三つの領域における成果を必要としているとの事。1.直接の成果2.価値への取り組み3.人材の育成1.直接の成果わかりやすいです。誰もが考える、売り上げや利益の業績の事2.価値への取り組み自社が取り組んでいる事業内容の価値を高めるための事か。商品の価値をあげる、技術面でリーダーシップを獲得するなど、事業によってさまざまである。3.人材の育成組織の維持のために必要なものは人的資源の更新、高度化を目指さなくてはならない。まとめ「貢献に焦点を合わせるということは人材を育成するということである。」「貢献に焦点を合わせるということは責任をもって成果をあげるということである。」「地位の高い人ほど外部の世界への貢献が大きな比重をもつようになり、しかも外の世界で自由に動き回れるのは地位の高い者しかいない」様々な実例を交えて説明してくれているのですが、量が多いので、ここでは紹介できませんが、興味のある方は..
経営って何だろうね
四国アイス
2021-07-05T11:16:28+09:00
有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。
さて、今日から第3章です。
2章では時間の重要性、時間の確保の仕方などを説明されました。
3章は「貢献」を掘り下げていきます。
しょっぱなから、
「手元の仕事から顔をあげ目標に目を向ける組織の成果に影響を与える貢献は何かを問う。
そして責任を中心に据える。」
誰しも手元の作業に焦点を合わせてしまいますよね。
「成果ではなく努力に焦点を合わせる。」
私の個人的な印象ですが、日本人は特に
成果よりも努力の姿勢を評価してしまう傾向が強いと感じます。
提出書類を不眠不休で仕上げる、とかそういうことに
「よくやった、よく頑張ったな。」
と評価していることありませんか?
努力に焦点が合っています。
特にエグゼクティブになると、作業を手早く仕上げることではなく、
組織の成果に焦点を合わせるという意識が必要です。
客が必要としている製品、サービスが何かを考える、
など、一見無駄なこと考えてる感じがします。
特にうちの場合ですが、「考えるだけムダ」という風習文化を感じます。
小さい組織でワンマンでやってきているし、常に現場の最前線に身を置いているので、
小回りの利く「即決即断」でも通用してきたのだと思います。
即決即断が必要な場合も多いですが、やはり、基本的には、
じっくり考えたり、色々な立場の人の意見を聞いたりすることが必要と感じます。
貢献には三つの領域における成果を必要としているとの事。
1.直接の成果
2.価値への取り組み
3.人材の育成
1.直接の成果
わかりやすいです。誰もが考える、売り上げや利益の業績の事
2.価値への取り組み
自社が取り組んでいる事業内容の価値を高めるための事か。
商品の価値をあげる、
技術面でリーダーシップを獲得するなど、事業によってさまざまである。
3.人材の育成
組織の維持のために必要なものは人的資源の更新、高度化を目指さなくてはならない。
まとめ
「貢献に焦点を合わせるということは人材を育成するということである。」
「貢献に焦点を合わせるということは責任をもって成果をあげるということである。」
「地位の高い人ほど外部の世界への貢献が大きな比重をもつようになり、
しかも外の世界で自由に動き回れるのは地位の高い者しかいない」
様々な実例を交えて説明してくれているのですが、量が多いので、
ここでは紹介できませんが、興味のある方は原典を見てみることをお勧めします。
要約できなくてすみません。今日はこんなところです。
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氷を使ったオブジェ作成
有限会社四国アイス
ブライダルなどで個性的な演出
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第二章「汝の時間を知れ」「自由になる時間をまとめる」
https://459ice.blog.ss-blog.jp/2021-06-30
皆さんこんにちは。四国は高知県、高知市で氷屋を営んでおります、有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。ここまでで、自分の時間についての調べは終わってるはずなので、次は「時間をまとめる」という事についてです。ドラッカー先生に相談を受けていた銀行の頭取は常に面会時間が1時間半キッチリだったそうです。「どうして1時間半なのですか?」「簡単なことです。私の注意力は1時間半しかもたないからです。」それより短いと重要な問題に取り組めませんし、それ以上続けると同じ事を繰り返し始めるとの事。そこまで自分のことを理解できていれば時間管理の指標も立てやすいというものです。時間の管理についてはここまででさんざん言ってますが、それでも管理できないのが自分の時間というものです。予期せぬ重要な客、自分の出席しなくてもよい会議への出席、自分で処理の必要のない日常の問題など。地位が上がるほど、組織が大きくなるほど自分の時間はとれず、組織の維持運営に時間を割かなくてはいけなくなります。時間のまとめ方細切れの時間は全く意味がありません!時間をまとまったものに構成しなおしましょう。1.会議や打ち合わせなどの日常の仕事を特定の曜日に集める。2.朝のうちに自宅の通信手段のない書斎で仕事をする。今はインターネット、携帯電話などで時間が削られやす時代ですよね。集中するためにはその辺の環境も整える必要があるかもしれません・・・。しかし、時間のまとめよりもアプローチのほうが重要だとドラッカー先生は述べています。中途半端に時間を確保するより、どんどん仕事を刈り込めと言います。まとめ自分の時間の管理を徹底しよう。自分がやる必要のない仕事はどんどん減らしましょう。時間をまとめて深く考えたりできるように管理しましょう。時間は希少な資源です。常に時間の管理分析を行い貢献と成果への道を歩んでいきましょう。今回はこんなところです。___________________________________________________________________________氷を使ったオブジェ作成有限会社四国アイスブライダルなどで個性的な演出____________________________________________________________________________
経営って何だろうね
四国アイス
2021-06-30T09:12:44+09:00
有限会社四国アイス代表西村拓二です。イベント、業務用、一般向けに様々な氷を販売しています。
ここまでで、自分の時間についての調べは終わってるはずなので、
次は「時間をまとめる」という事についてです。
ドラッカー先生に相談を受けていた銀行の頭取は
常に面会時間が1時間半キッチリだったそうです。
「どうして1時間半なのですか?」
「簡単なことです。私の注意力は1時間半しかもたないからです。」
それより短いと重要な問題に取り組めませんし、
それ以上続けると同じ事を繰り返し始めるとの事。
そこまで自分のことを理解できていれば時間管理の指標も立てやすいというものです。
時間の管理についてはここまででさんざん言ってますが、
それでも管理できないのが自分の時間というものです。
予期せぬ重要な客、自分の出席しなくてもよい会議への出席、
自分で処理の必要のない日常の問題など。
地位が上がるほど、組織が大きくなるほど
自分の時間はとれず、組織の維持運営に時間を割かなくてはいけなくなります。
時間のまとめ方
細切れの時間は全く意味がありません!時間をまとまったものに構成しなおしましょう。
1.会議や打ち合わせなどの日常の仕事を特定の曜日に集める。
2.朝のうちに自宅の通信手段のない書斎で仕事をする。
今はインターネット、携帯電話などで時間が削られやす時代ですよね。
集中するためにはその辺の環境も整える必要があるかもしれません・・・。
しかし、時間のまとめよりもアプローチのほうが重要だとドラッカー先生は述べています。
中途半端に時間を確保するより、どんどん仕事を刈り込めと言います。
まとめ
自分の時間の管理を徹底しよう。
自分がやる必要のない仕事はどんどん減らしましょう。
時間をまとめて深く考えたりできるように管理しましょう。
時間は希少な資源です。常に時間の管理分析を行い貢献と成果への道を歩んでいきましょう。
今回はこんなところです。
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氷を使ったオブジェ作成
有限会社四国アイス
ブライダルなどで個性的な演出
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